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      <title><![CDATA[Novidades - ffconsult.com]]></title>
      <link>https://floresconsulting.webnode.com.br</link>
      <language>pt-br</language>
      <pubDate>Thu, 20 May 2010 20:21:00 +0200</pubDate>
      <lastBuildDate>Thu, 20 May 2010 20:21:00 +0200</lastBuildDate>
      <category><![CDATA[Novidades]]></category>
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         <title><![CDATA[ASPECTOS PRÁTICOS DE CONTROLE INTERNO]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/noticia-aos-visitantes/</link>
         <description><![CDATA[&#160;
Definição das responsabilidades e funções departamentais deve ser expressa na forma de um organograma, suportado por adequadas descrições de funções.
&#160;
Manuais de Procedimentos detalhados, em suporte às políticas e diretrizes emitidas pela Diretoria, devem ser desenvolvidos a fim de garantir consistência no processamento das transações diárias. Sempre que aplicáveis, as políticas e procedimentos gerados pela Matriz devem ser adotados, conforme Manuais existentes.
&#160;
Um adequado...<br />
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Novidades<br /><br />
20/05/2010 20:21<br /><br />
ASPECTOS PRÁTICOS DE CONTROLE INTERNO<br /><br />
  Definição das responsabilidades e funções departamentais deve ser expressa na forma de um organograma, suportado por adequadas descrições de funções.   Manuais de Procedimentos detalhados, em suporte às políticas e diretrizes emitidas pela Diretoria, devem ser desenvolvidos a fim de...<br /><br />
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20/05/2010 20:20<br /><br />
CONTROLES INTERNOS PARA EVITAR FRAUDES, ERROS E INEFICIÊNCIAS RELACIONADOS COM OS PAGAMENTOS DA EMPRESA<br /><br />
. Controles Internos dos Pagamentos 1.1 Estoque - Almoxarifado O almoxarifado é constituído pelo estoque de itens pequenos, por exemplo: papel, parafuso, óleo, material de limpeza, material de escritório, etc. A empresa tem definida quantidade mínima e máxima de estoque de cada produto. Estoque...<br /><br />
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  Somos uma empresa de Gestão e Consultoria Administrativa, Estratégica, Financeira Empresarial e de Estruturação de Negócios.<br /><br />
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   Muito mais que negócios, nós gerimos e geramos de maneira transparente e eficaz os recursos da empresa, concretizando e expandindo a sustentabilidade das atividades. Destarte, somos reconhecidos e premiados como Gestores Empresariais.<br /><br />
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   Oferecemos serviços de Consultoria e Gestão para Soluções Administrativas, Estratégicas, Financeiras ou de Negócios. Temos condições de alavancar e estruturar posições estratégicas com Aporte de Capital, Investimentos e Parcerias. Leia mais: http://www.ffconsult.com]]></description>
         <pubDate>Thu, 20 May 2010 20:21:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/noticia-aos-visitantes/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>&#160;</p>
<p>Definição das responsabilidades e funções departamentais deve ser expressa na forma de um organograma, suportado por adequadas descrições de funções.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Manuais de Procedimentos detalhados, em suporte às políticas e diretrizes emitidas pela Diretoria, devem ser desenvolvidos a fim de garantir consistência no processamento das transações diárias. Sempre que aplicáveis, as políticas e procedimentos gerados pela Matriz devem ser adotados, conforme Manuais existentes.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Um adequado plano de contas deve existir, juntamente com um Manual de Contabilidade com procedimentos detalhados para o registro nas diversas contas.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Um sistema eficiente de relatórios gerenciais deve existir para fornecer dados consistentes à administração. Esses relatórios devem incluir o Balancete Mensal, Fluxo de Caixa, além dos relatórios operacionais.</p>
<p>&#160;</p>
<p>A elaboração de instruções por escrito, e fluxogramas para documentar o processamento de pedidos, ordens de compra, pedidos de cheque, recebimentos de caixa, etc., é útil para trazer à luz ineficiências no processamento e deficiências nos controles internos. As práticas e controles adotados serão mais bem mantidos se definidos por escrito.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Os seguintes departamentos devem ser independentes um do outro: Contabilidade; Faturamento; Crédito e Cobrança; Compras; Recebimentos; Contas a Pagar; Caixa; Vendas; Expedição; Planejamento de Produção, e deve haver adequada segregação de funções.</p>
<p>&#160;</p>
<p>O encaminhamento de documentos e valores diretamente às pessoas autorizadas e recebê-los é importante para a proteção dos controles internos.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Controles adequados devem ser exercidos na definição e delegação de responsabilidades na manutenção de numerários e ativos da empresa, quando da admissão de pessoal para exercer tais funções. Os funcionários exercendo estas responsabilidades devem gozar suas férias anualmente, enquanto suas obrigações são exercidas por outra pessoa.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Adequada segurança física deve ser exercida sobre as dependências da empresa. Registros contábeis de importância devem ser protegidos contra incêndios, inundações e deteriorações por outras causas.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Qualquer ocorrência de desvios de bens da empresa ou operações fraudulentas deve ser de imediato reportada à Controladoria.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Nenhum funcionário deverá liberar informações ou dar entrevistas a órgãos de mídia sem antes consultar os níveis superiores.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Não deverá existir dentro dos departamentos funções e controles exercidos em duplicidade.</p>
<p>&#160;</p>
<p>O departamento jurídico deve controlar, conforme as determinações da Controladoria, quais as relações da empresa com terceiros devem ser objeto de instrumento contratual. Os contratos, antes de formalizados, devem ser analisados pelo Departamento Jurídico.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Um procedimento adequado deve existir quanto à revisão da expiração destes contratos e sua renovação.</p>
<p>&#160;</p>
<p>O uso de veículos departamentais deve restringir-se aos interesses da empresa. As gerências departamentais deverão adotar controles adequados sobre seu uso. Os veículos deverão ser mantidos nas dependências da empresa sempre que não estejam sendo usados.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Nas relações interdepartamentais, a cooperação e a comunicação efetiva são essenciais ao bom funcionamento da organização. Os objetivos e interesses gerais da empresa devem se sobrepor aos interesses departamentais e individuais.</p>
<p>&#160;</p>
<p>A empresa espera de seus funcionários uma conduta profissional no relacionamento com o ambiente interno e externo da empresa.</p>
<p><b>Pontos retirados da <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=34">Obra Auditoria Gerencial</a>, para acessar o conteúdo atualizado da Obra, <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=34">clique aqui</a>.&#160;</b></p><br />
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[CONTROLES INTERNOS PARA EVITAR FRAUDES, ERROS E INEFICIÊNCIAS RELACIONADOS COM OS PAGAMENTOS DA EMPRESA]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/site%20lan%c3%a7ado/</link>
         <description><![CDATA[. Controles Internos dos Pagamentos

1.1 Estoque - Almoxarifado

O almoxarifado é constituído pelo estoque de itens pequenos, por exemplo: papel, parafuso, óleo, material de limpeza, material de escritório, etc.

A empresa tem definida quantidade mínima e máxima de estoque de cada produto.

Estoque atinge quantidade mínima: necessidade de compra. 

O responsável pelo estoque emite diariamente um relatório dos produtos que atingiram a quantidade mínima.

Esse relatório é repassado ao responsável...<br />
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20/05/2010 20:20<br /><br />
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. Controles Internos dos Pagamentos 1.1 Estoque - Almoxarifado O almoxarifado é constituído pelo estoque de itens pequenos, por exemplo: papel, parafuso, óleo, material de limpeza, material de escritório, etc. A empresa tem definida quantidade mínima e máxima de estoque de cada produto. Estoque...<br /><br />
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20/05/2010 19:48<br /><br />
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 20:20:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/site%20lan%c3%a7ado/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>. Controles Internos dos Pagamentos<br />
<br />
1.1 Estoque - Almoxarifado<br />
<br />
O almoxarifado é constituído pelo estoque de itens pequenos, por exemplo: papel, parafuso, óleo, material de limpeza, material de escritório, etc.<br />
<br />
A empresa tem definida quantidade mínima e máxima de estoque de cada produto.<br />
<br />
Estoque atinge quantidade mínima: necessidade de compra. <br />
<br />
O responsável pelo estoque emite diariamente um relatório dos produtos que atingiram a quantidade mínima.<br />
<br />
Esse relatório é repassado ao responsável de cada setor, o qual emite uma requisição para compra dos materiais necessários ( o responsável pelo estoque não poderá fazer requisição sem a autorização do responsável do setor, pois pode existir materiais que não serão mais utilizados ou serão substituído por outra marca, se comprados nessas condições, a empresa estará dispendendo recursos desnecessários com a aquisição de bens em desuso). O sistema deverá criar um bloqueio dos materiais não mais utilizados para que não estejam constantemente na lista dos estoques mínimos.<br />
<br />
<b>1.1 A - Estoque de Matérias-primas<br />
</b><br />
O estoque de matérias-primas, normalmente é próximo da produção e separado do estoque do almoxarifado.<br />
<br />
Deve manter estoque mínimo, médio (ideal) e máximo.<br />
<br />
Também, quando atinge o estoque mínimo, emitir relatório com a necessidade da compra, o qual será encaminhado para o setor de produção.<br />
<br />
O setor de produção, de acordo com a programação de produção do mês, devidamente estudada, planejada e autorizada pela administração, emite requisição para compra de matérias-primas, pelas pessoas devidamente autorizadas.<br />
<br />
<b>1.2 Requisições de Compras<br />
</b><br />
Deve conter os seguintes dados:<br />
&#160;&#160;&#160; • controle numérico<br />
&#160;&#160;&#160; • data<br />
&#160;&#160;&#160; • constar a quantidade e as especificações detalhadas de cada produto<br />
&#160;&#160;&#160; • Identificado o setor<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do requisitante (almoxarifado) e do responsável pelo setor<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do estoque de produção, Engenheiro de Produção, responsável pelo setor de produção<br />
<br />
O comprador da empresa, mediante a requisição, abre a Ordem de Compra<br />
<br />
<b>1.3 A Ordem de compra<br />
</b><br />
Deve conter:<br />
&#160;&#160;&#160; • data<br />
&#160;&#160;&#160; • numeração<br />
&#160;&#160;&#160; • quantidade e especificações dos produtos<br />
&#160;&#160;&#160; • identificação do Setor<br />
&#160;&#160;&#160; • cotação de Preços, condições de pagamento, etc. em anexo, no mínimo três cotações, quando forem valores pequenos, deixar anotado o número do telefone, o nome das empresas contatadas e o valor dos produtos cotados.<br />
&#160;&#160;&#160; • o valor unitário, valor total e as condições gerais de pagamento e de qualidade do produto negociadas com o fornecedor selecionado pela empresa<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do Engenheiro de produção ou responsável<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do Diretor de Produção ( a empresa deve ter política determinando os limites de cada compra e quem autoriza, ultrapassando tal limite)<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do Responsável pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa da empresa, para viabilizar o recurso na ocasião<br />
&#160;&#160;&#160; • assinatura do Comprador.<br />
<br />
Manter controle das Ordens de Compras em Aberto<br />
<br />
Constar na nota fiscal de aquisição o número da Ordem de Compras<br />
<br />
Ao chegar o produto comprado, deve ser recebido em setor específico: RECEPÇÃO.<br />
<br />
<b>1.4 RECEPÇÃO<br />
</b><br />
Antes da recepção, obviamente, a mercadoria passa pela PORTARIA DA EMPRESA, a qual anota os dados: data, hora, modelo do veículo, placa do veículo, motorista, nome da transportadora; organiza os fornecedores e, algumas vezes, fazer a inspeção do conteúdo das mercadorias que estão entrando na empresa.<br />
<br />
O setor de RECEPÇÃO confere as mercadorias e as encaminham para o Almoxarifado ou para o Estoque de Matérias-Primas.<br />
<br />
Pela ordem de compra os funcionários da Recepção conferem:<br />
&#160;&#160;&#160; - a quantidade<br />
&#160;&#160;&#160; - as especificações <br />
&#160;&#160;&#160; - o acondicionamento e a qualidade dos produtos<br />
&#160;&#160;&#160; - carimbam e assinam a nota fiscal, deixando evidência que a mercadoria constante na nota fiscal foi recebida;<br />
<br />
<b>1.5 ALMOXARIFADO e ESTOQUE DE MATÉRIAS-PRIMAS<br />
</b><br />
Conduzem os produtos até o responsável pelo Controle de Estoques da empresa ( almoxarifado ou estoque de matérias-primas).<br />
<br />
O Almoxarifado (ou Estoque de matérias-primas) confere novamente as quantidades e qualidade do produto e dispõe no estoque.<br />
<br />
As entradas no estoque (tanto quantidades como valores) e as saídas através das requisições para industrialização devem ser imputadas no sistema de Controle de Estoque por pessoa independente da que controla o estoque, para evitar manipulações das quantidades. O responsável terá acesso no sistema apenas para visualizar ou imprimir a relação de estoque, não podendo ter senha de acesso para alterar a quantidade dos produtos estocados ( senão fica fácil acertar o estoque).<br />
<br />
Ao imputar os dados no estoque, o sistema integra o Contas a Pagar que deve ficar parcialmente bloqueado, até que o Contas a Pagar analise o processo.</p>
<p><b>Pontos retirados da <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=34">Obra Auditoria Gerencial</a>, para acessar o conteúdo atualizado da Obra, <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=34">clique aqui</a>.&#160;</b></p><br />
<br /><br />
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[Nova lei contábil institui responsabilidade empresarial]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/nova-lei-contabil-institui-responsabilidade-empresarial/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            &#160;
        
        
            
        
        
            
            
            
            Nova lei contábil institui responsabilidade empresarial 
            Desde janeiro, o Brasil passou a adotar os princípios internacionais de contabilidade ditados pelo Iasb (Conselho de Padrão Internacional de Contabilidade, na sigla em inglês). A nova lei contábil instituiu uma série de regras, como, por exemplo, a obrigação de que as empresas de capital...<br />
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:55:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/nova-lei-contabil-institui-responsabilidade-empresarial/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
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            <td>
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            <p align="center"><a target="_self" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=2&amp;products_id=129"><img height="43" alt="Compêndio Contábil e Tributário" width="408" border="0" src="http://www.portaldeauditoria.com.br/banners/comptribcont_1.gif" /></a></p>
            <p align="center"><b><font color="#800000" size="1">Nova lei contábil institui responsabilidade empresarial </font></b></p>
            <p align="justify"><font size="1">Desde janeiro, o Brasil passou a adotar os princípios internacionais de contabilidade ditados pelo Iasb (Conselho de Padrão Internacional de </font><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=225">Contabilidade</a><font size="1">, na sigla em inglês). A nova lei contábil instituiu uma série de regras, como, por exemplo, a obrigação de que as empresas de capital fechado, mas de grande porte, tenham seus balanços submetidos a auditores independentes --no projeto de lei original, as empresas deveriam ainda publicar seus balanços, mas essa parte do texto foi suprimida.<br />
            <br />
            As informações são de Toni Sciarretta, repórter do caderno Dinheiro da Folha.<br />
            <br />
            O repórter conta que, basicamente, o instituto dá as linhas de como uma empresa deve contabilizar os ativos e passivos que fazem parte de seu patrimônio, como dívidas, imóveis, máquinas e marcas. E a forma de contabilizar é pelo valor de mercado. "É uma mudança bastante parecida com o que foi, em 2002, aquela marcação a mercado dos fundos de investimentos, que causou um estrago danado na indústria."<br />
            <br />
            Sciarretta explica que, até então, a maioria desses ativos era contabilizado pelo chamado valor contábil, que é o valor que a empresa pagou por uma fábrica, uma máquina, um carro, descontando depois uma depreciação. Tudo isso é muito parecido com o que, no setor imobiliário, é chamado de valor venal de um imóvel, que diz respeito ao valor gasto pelo construtor em cimento, tijolos, acabamentos e mais o terreno.<br />
            <br />
            "Está errado contabilizar assim? Claro que não, mas esse valor venal é muito abaixo do que o dono da empresa venderia no mercado para um outro lugar. Então, esse é o grande espírito da mudança que passa por essa nova lei contábil", diz o jornalista.<br />
            <br />
            O repórter conta que, com a marcação mais precisa, o lucro das empresas também vai aparecer. Logo, a Receita Federal vai recolher mais impostos. Também pode acontecer de diminuir benefícios fiscais associados ao ágio, que as empresas pagam em fusões e aquisições. Isso porque o ágio que é livre de imposto, diminuirá se a aquisição for contabilizada por um valor maior, além de que a amortização desse ágio só pode ser feito pelo período econômico em que terá impacto nas contas da empresa.<br />
            <br />
            De acordo com Sciarretta, alguns analistas dizem que a nova lei contábil pode acabar levando até a uma redução em tarifas de serviços como água, luz e pedágios. Um dos componentes da revisão tarifária é a avaliação do chamado ativo imobilizado --como estado de estradas, linhas de transmissão, canos de água e de esgoto. Se esses ativos não recebem investimento --ou forem depreciados pela ação do tempo-- os custos da concessionária diminuem, devendo ser repassados ao consumidor como tarifa menor.<br />
            <br />
            "O que antes parecia ser uma ciência exata, com os valores preto no branco, deixa de ser. Agora, a empresa vai ter de estimar por qual preço venderia no mercado essa estrada, a sua máquina, a carteira de clientes, a sua marca, os chamados bens intangíveis. E tudo isso terá, depois, de ser assinado por um auditor independente com registro na CVM (Comissão de Valores Mobiliários). Ou seja, diminui a chance de maquiagem do balanço", fala o jornalista.<br />
            <br />
            Para as empresas de auditoria, a mudança principal é que prevalecerá a essência do valor, que alguma coisa tem de fato, pela forma, que é a nota, a burocracia, o carimbo, a papelada em geral, afirma Sciarretta.<br />
            <br />
            "Como diz a presidente da CVM, Maria Helena Santana, é subjetividade sim, mas com responsabilidade. Vamos ver agora como a CVM regulamenta isso", conclui. <br />
            <br />
            Fonte: Folha Online</font></p>
            <p align="center"><font size="1"><b>Assuntos relacionados:<br />
            </b></font><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=224">Obrigatoriedade da Contabilidade para Fins Tributários</a><br />
            <a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=263">Determinação do Débito e do Crédito</a></p>
            </div>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
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      <item>
         <title><![CDATA[Condutas Irregulares da Atividade Fiscal]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/condutas-irregulares-da-atividade-fiscal/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            &#160;
        
        
            
        
        
            
            
            
            CONDUTAS IRREGULARES DA AUTORIDADE FISCAL
            &#160;
            A administração fiscal, na maioria das vezes, parte do principio de que o cidadão ou pessoa jurídica é culpado. Contrariando o princípio de que todos são inocentes até provar ao contrário. Dessa forma, perpetuando atos de intimidação, abusos, levando funcionário de empresa a crises...<br />
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:54:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/condutas-irregulares-da-atividade-fiscal/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
<table cellspacing="4" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td>&#160;</td>
        </tr>
        <tr>
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        </tr>
        <tr>
            <td>
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            <font size="1">
            <p align="center"><b>CONDUTAS IRREGULARES DA AUTORIDADE FISCAL</b></p>
            <p>&#160;</p>
            <p>A administração fiscal, na maioria das vezes, parte do principio de que o cidadão ou pessoa jurídica é culpado. Contrariando o princípio de que todos são inocentes até provar ao contrário. Dessa forma, perpetuando atos de intimidação, abusos, levando funcionário de empresa a crises nervosas, de choros incontidos, etc., um absurdo medieval. O abuso de poder e os meios ilícitos de conseguir provas são reprováveis e devem ser veemente combatidos.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>A atividade da fiscalização encontra uma série de limitações de ordem comportamental, constantes na Constituição Federal, nos artigos 5º, 34 e 180, citamos algumas condutas IRREGULARES do fisco:</p>
            <blockquote>
            <p>a) Invadir o estabelecimento ou tomar posse dos bens do contribuinte, ameaçar ou intimidar.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Em alguns procedimentos a fiscalização chega abrindo arquivos, gavetas, etc. e intimidando. É completamente ilegal e inconstitucional tal atitude, pois fere o direito à Liberdade e à Dignidade, exceto através de mandado judicial.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>O empresário ou o Contador devem recepcionar o fiscal em uma sala, receber o termo de fiscalização, combinar as visitas e não permitir que a fiscalização em forma de abuso de poder e infringindo a Constituição mexa em qualquer local.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>b) Empreender ou formular torturas de ordem moral para obter informações</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>O contribuinte tem direito ao Tratamento Humano, não podendo receber torturas de ordem moral.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>c) Exigir do contribuinte o cumprimento de obrigações não previstas em Lei</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>O contribuinte está obrigado a fornecer somente os documentos e livros&#160; previstos na lei.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>d) Violar a honra, imagem ou intimidade do contribuinte.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>e) Criar dificuldades de funcionamento tanto do estabelecimento em si como do trabalho dos funcionários e impedir a locomoção de pessoas ou funcionários do contribuinte.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>f) Chamar o contribuinte de sonegador, ou dar tratamento discriminatório e difamatório pela sua condição.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>g) Exigir a entrega de documentos u outra obrigações com prazo insuficiente para o seu cumprimento.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>h) Exigir documentos, controles internos, relatórios, etc., não obrigados por lei.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>i) Induzir o contribuinte ao erro.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>j) O Fisco pode ter acesso apenas às instalações e informações referentes ao tributo sob fiscalização. O fiscal foi à empresa, no horário do almoço, e levou as informações do servidor da empresa para fiscalizar, e entre as informações havia dados de desenvolvimento de produto. Esse tipo de ato deve ser denunciado por isso. Primeiro porque ele não tem o direito de entrar na empresa quando quer, exceto em caso de denúncia para fazer o flagrante, depois porque dados de desenvolvimento do produto são dados de sigilo profissional. Se houver abuso de poder, o contribuinte pode dar voz de prisão ao fiscal e pedir a substituição dele para evitar retaliação.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>l) Documentos que embasem auto de infração não podem ser obtidos por meios abusivos. Os fiscais ao se dirigir à sede ou domicílio do contribuinte não podem utilizar de meios vexatórios para obter os documentos, conforme artigo 991 RIR/99:</p>
            <blockquote>
            <p><i>“Art. 991.&#160; É assegurado ao sujeito passivo (CF, art. 5º, inciso XXXIV):</i></p>
            <p><i>I – o direito de petição, em defesa de direitos ou contra a ilegalidade ou abuso de poder;</i></p>
            <p><i>II – a obtenção de certidões, para defesa de direitos e esclarecimento de situações de interesse pessoal.”</i></p>
            </blockquote></blockquote>
            <p>O abuso de poder é considerado infração à lei, ilícito, tendo sido abusiva a apreensão de documentos que instruírem a exigência, tal comportamento ilícito não é admissível como prova, conforme art. 5º, LVI, da Constituição Federal.</p>
            <p>O fiscal está sujeito a várias normas e regras na atividade de fiscalização, caso adote um procedimento irregular na atividade, cabe constar tal procedimento da defesa administrativa, mediante prova testemunhal que será levada a termo (escrita) e reivindicar anulação do auto de infração devido à má conduta do fiscal.&#160;</p>
            <p>O Artigo 145, da Constituição Federal de 1988, também dispõe sobre o poder e o dever do Agente Fiscal:</p>
            <blockquote><blockquote>
            <p>Art. 145, CF/88:</p>
            <p>§ 1º - Sempre que possível, os impostos terão caráter pessoal e serão graduados segundo a capacidade econômica do contribuinte, <b>facultado à administração tributária, especialmente para conferir efetividade a esses objetivos, identificar</b>, <u>respeitados os direitos individuais e nos termos da lei, o patrimônio, os rendimentos e as atividades econômicas do contribuinte. </u></p>
            </blockquote></blockquote>
            <p><b>Saiba mais sobre esse assunto, <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=1&amp;products_id=35">Defesa do Contribuinte em Autuações Fiscais</a> para adquiri-la clique <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=1&amp;products_id=35">aqui</a>.</b></p>
            </font><blockquote><blockquote>
            <p><a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=3&amp;products_id=35"><img height="39" alt="Defesa do Contribuinte em Autuações Fiscais" width="397" border="0" src="http://www.portaldeauditoria.com.br/banners/defcontribuinte_1.gif" /></a></p>
            <p>&#160;</p>
            <p><b><font size="1">Assuntos relacionados:</font></b></p>
            <p align="center"><font size="1"><a target="_self" href="http://www.valorjuridico.com.br/product_info.php?cPath=38&amp;products_id=116">Embargos à Execução Fiscal - Receita Federal</a></font></p>
            <p align="center"><a href="http://www.valorjuridico.com.br/product_info.php?cPath=38&amp;products_id=121"><font size="1">Ação Declaratória c/c Anulatória de Débito Fiscal – Auto de Infração</font></a><font size="1">&#160;</font></p>
            <p align="center"><u><font size="1"><a target="_self" href="http://www.valorjuridico.com.br/product_info.php?cPath=36&amp;products_id=146">Impugnação Auto de Infração - COFINS, Decadência</a></font></u></p>
            </blockquote></blockquote></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
</p><br />
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[Participação nos Lucros - Armadilhas a serem evitadas ]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/participa%c3%a7%c3%a3o%20nos%20lucros%20-%20armadilhas%20a%20serem%20evitadas%20/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            Participação nos Lucros - Armadilhas a serem evitadas
        
        
            
        
        
            
            
            &#160;
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            &#160;
            1.2&#160; ARMADILHAS A SEREM EVITADAS
            &#160;
            a)&#160;&#160;&#160;&#160; Lucros ou Resultados&#160; 
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:53:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/participa%c3%a7%c3%a3o%20nos%20lucros%20-%20armadilhas%20a%20serem%20evitadas%20/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
<table cellspacing="4" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><b>Participação nos Lucros - Armadilhas a serem evitadas</b></td>
        </tr>
        <tr>
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        </tr>
        <tr>
            <td>
            <p align="center"><a target="_self" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=3&amp;products_id=130"><img height="49" alt="Participação nos Lucros ou Resultados" width="395" border="0" src="http://www.portaldeauditoria.com.br/banners/plr_1.gif" /></a></p>
            <p align="center">&#160;</p>
            <p align="center"><b><font size="1">PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS</font></b></p>
            <p align="center">&#160;</p>
            <p><b><font size="1">1.2</font><font size="1">&#160; </font><font size="1">ARMADILHAS A SEREM EVITADAS</font></b></p>
            <p><b>&#160;</b></p>
            <p><b><font size="1">a)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Lucros ou Resultados&#160; </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Não recomendamos, mesmo que não sejamos contra, que a empresa adote a Participação vinculada ao Lucro líquido final. Aposte na Participação nos Resultados, porque os referenciais são constituídos por indicadores do tipo produtividade e metas.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">b)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Várias unidades de negócio </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Empresas que têm mais de uma unidade de negócios ou operação devem observar com cautela a unificação das políticas, pois cada uma tem uma realidade que precisa ser preservada. A alternativa, neste caso, seria adotar planos distintos</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">c)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Unicidade na informação </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Não use nenhum número ou indicador capaz de abrir discussões por culpa de diferentes interpretações. Lance mão de indicadores que possam ser sustentados por todos, sem possibilidade de polemizar. </font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">d)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Definição de indicadores </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Não invente metodologias com fórmulas desconhecidas. Recorra ao histórico do seu negócio para estabelecer o que tem peso nos objetivos da organização.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">e)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Priorize a equipe </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Na composição dos indicadores que vão ser transformados em metodologia, aposte em favor dos resultados da equipe.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">f)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Simulação da metodologia </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Antes de iniciar a negociação, é preciso conhecer exatamente seus limites. Sabendo o que será negociado é essencial um estudo financeiro contemplando toda a sorte de exercícios e números, simulando a situação real.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">g)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Credibilidade dos números </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Não manipule a divulgação dos números. Para conduzir o processo de implantação da PLR a transparência é elemento básico. Através dela se obtém credibilidade. Essa credibilidade se origina na confiabilidade dos números apresentados.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><b><font size="1">h)</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Atenção ao Fluxo de Caixa </font></b></p>
            <p><font size="1">-</font><font size="1">&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Não assuma compromisso de pagamento sem um prévio estudo do seu fluxo de caixa. Negocie a distribuição dos Resultados para as melhores épocas de seu negócio e lembre-se que os recursos para essa distribuição devem se originar das sobras geradas pela PLR e não de empréstimos bancários.</font></p>
            <p>&#160;</p>
            <p><b><font size="1">Assuntos relacionados:</font></b></p>
            <p><font size="1"><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=237">Reclamatória Trabalhista</a></font><b><font size="1"><br />
            </font></b><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=236">Horas Extras</a></p>
            <p><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=222">Contrato de Trabalho</a></p>
            <p><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=217">Auditoria Trabalhista</a></p>
            <p>&#160;</p>
            <p><b>Saiba mais sobre </b><a href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=3&amp;products_id=130">Participação nos Lucros ou Resultados</a><u><font size="1"> </font></u></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[Como gerir conflitos de reivindicações salariais ]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/como%20gerir%20conflitos%20de%20reivindica%c3%a7%c3%b5es%20salariais%20/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            Como gerir conflitos de reivindicações salariais
        
        
            
        
        
            
            
            &#160;
            
            CONFLITOS DE REIVINDICAÇÕES SALARIAIS
            
            &#160;
            
            As maiores causas de conflitos entre sindicatos laborais e patronais são as reivindicações salariais.
            
            &#160;
            
            O gestor de RH precisa estar atento aos...<br />
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:52:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/como%20gerir%20conflitos%20de%20reivindica%c3%a7%c3%b5es%20salariais%20/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
<table cellspacing="4" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><b>Como gerir conflitos de reivindicações salariais</b></td>
        </tr>
        <tr>
            <td><img height="5" alt="" width="5" border="0" src="http://www.maph.com.br/images/pixel_trans.gif" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td>
            <p align="center"><a target="_self" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=3&amp;products_id=76"><img height="47" alt="Gestão de Recursos Humanos" width="350" border="0" src="http://www.portaldeauditoria.com.br/banners/gestaorh_1.gif" /></a></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <font size="1">
            <p align="center"><b>CONFLITOS DE REIVINDICAÇÕES SALARIAIS</b></p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>As maiores causas de conflitos entre sindicatos laborais e patronais são as reivindicações salariais.</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>O gestor de RH precisa estar atento aos radicalismos que se acentuam na data-base de negociação das categorias de trabalhadores. Como praxe, o sindicato laboral “exige” uma reposição salarial bem maior do que a oferecida pelo patronal!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            <font size="1">
            <p>O gestor de RH deve tomar partido? Como poderá delinear qual reivindicação mais se aproxima da realidade?</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Vamos tomar como exemplo um sindicato laboral, que reivindica um aumento de 20% nos salários.</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Já o patronal está apresentando proposta de apenas 7% de aumento.</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>E agora? Tirar cara ou coroa e torcer para que tudo dê certo?</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Não. O gestor precisa dispor de informações específicas. No caso do sindicato laboral, ele precisa conhecer:</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>1. Como é composta a reivindicação de aumento: trata-se de reposição de perda inflacionária? Incorporação de produtividade? Quais os percentuais de cada um?</p>
            <p>2. O histórico de negociações anteriores: houve conflitos? Quais os percentuais que foram acertados nos anos anteriores?</p>
            <p>3. A politização ou não do movimento reivindicatório. O índice solicitado decorre de óbvia política de desgaste – o sindicato tem tradição de movimentos grevistas radicais?</p>
            <p>4. O sindicato tem histórico de exigir percentuais altos, para negociar cortes e tentar o melhor índice possível – ou é um sindicato que quer apresentar “resultados” para os associados, às vésperas de eleições sindicais?</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Agora, vamos para os “argumentos” a serem investigados, decorrentes da proposta patronal (7%):</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>1. Qual o reflexo deste aumento nos custos de produção?</p>
            <p>2. Quais os encargos trabalhistas e previdenciários que terão que ser suportados (pois o índice de 7% corresponderá a um aumento do INSS, FGTS, Férias e 13º salário)?</p>
            <p>3. O índice está abaixo da inflação? Por quê? Há prejuízos acumulados e que impedem a recuperação da empresa? Há argumentos lógicos para justificar tal índice?</p>
            <p>4. Se o índice está acima da inflação, qual a diferença? É atribuída à produtividade?</p>
            <p>5. A empresa está sujeita ao controle de seus preços pelo governo?</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Após a coleta das informações acima, o gestor estará em condições de estabelecer, com maior objetividade, qual posição é a mais equilibrada, e o rumo a tomar (se tiver autonomia para isto).</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Não adianta o gestor ficar de braços cruzados, esperando que patrões e empregados se entendam, de “uma forma ou de outra”. Se ele é um profissional, deve utilizar seus recursos, conhecimentos, habilidades e capacidades para ajudar na conciliação!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Objetivamente, no exemplo, admitamos que a inflação (oficial – INPC do IBGE) seja correspondente a 9% no período compreendido entre a última data-base e a data-base atual (que está em negociação ou conflito).</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Então, temos que o sindicato patronal está subavaliando sua proposta em 2% da inflação, enquanto que o sindicato laboral está “superestimando” sua exigência em (20% menos 9%) 11%!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>A distância entre as duas propostas é enorme – sinal de conflito evidente!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Qualquer gestor de RH partirá do princípio que uma negociação razoável terá como piso a inflação oficial. Isto porque, somente com uma justificativa muito forte, é que se admitiria – por questão de princípio ético – que os salários fossem reajustados abaixo da inflação. Perda salarial significa desmotivação – salários defasados prejudicam a capacidade do assalariado consumir e de ver satisfeitas suas necessidades básicas!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Ora, se o sindicato patronal, no exemplo citado, não tiver qualquer justificativa para apresentar uma proposta abaixo da inflação do período, é evidente que a proposta não será aceitável – sob o prisma econômico – por qualquer categoria profissional!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Então, admitir que o sindicato patronal está com uma proposta razoável, é fechar o olho ao óbvio: jogaram o número lá em baixo para matar pelo “cansaço” qualquer negociador!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Mas venhamos e convenhamos, apesar do sindicato laboral ter o direito de exigir o melhor para seus associados, pedir mais que o dobro que a inflação é uma tática no mínimo espúria!</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>Neste caso concreto, o gestor de RH poderia sugerir aos negociadores estudarem as seguintes alternativas:</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font><font size="1">
            <p>1. Repassar 9% aos salários, independentemente de outros questionamentos, repondo a inflação oficial no período.</p>
            <p>2. Determinar se houve (ou não) algum ganho de produtividade, e como seria medido tal ganho (objetivamente). Não adianta afirmar que “as vendas aumentaram 10%, queremos estes 10% para os salários!”, porque vendas é apenas um dos componentes da produtividade – outros são: rentabilidade, nível de produção e ociosidade, taxa de desperdícios, absenteísmo, etc.</p>
            <p>3. Sugerir alternativas, como: fixar um abono, além dos 9%, para os salários mais baixos. Os salários mais altos não teriam tal abono, etc.</p>
            <p>4. Fatiar a negociação por grupo de empresas ou até nas empresas, individualmente.</p>
            </font><font size="1">
            <p>&#160;</p>
            </font></font><font size="1">
            <p>O problema freqüente das negociações é que as partes radicalizem e não admitam rever suas posições. Cabe ao gestor de RH ser um profissional que colabore na aplicação de idéias, visando mediar de forma imparcial as questões mais conflituosas. Nem sempre terá autonomia de sugerir, mas se for uma pessoa informada poderá ser respeitada nas negociações e acabará vendo seus esforços compensados.</p>
            </font>
            <p>&#160;</p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[Como melhorar o relacionamento dentro da Organização ]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/como%20melhorar%20o%20relacionamento%20dentro%20da%20organiza%c3%a7%c3%a3o%20/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            Como melhorar o relacionamento dentro da Organização
        
        
            
        
        
            
            
            &#160;
            COMO MELHORAR NOSSOS RELACIONAMENTOS NA ORGANIZAÇÃO
            &#160;
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            &#160;
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:51:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/como%20melhorar%20o%20relacionamento%20dentro%20da%20organiza%c3%a7%c3%a3o%20/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
<table cellspacing="4" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><b>Como melhorar o relacionamento dentro da Organização</b></td>
        </tr>
        <tr>
            <td><img height="5" alt="" width="5" border="0" src="http://www.maph.com.br/images/pixel_trans.gif" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td>
            <p align="center"><a target="_self" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=3&amp;products_id=76"><img height="47" alt="Gestão de Recursos Humanos" width="350" border="0" src="http://www.portaldeauditoria.com.br/banners/gestaorh_1.gif" /></a></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p align="center"><font size="1">COMO MELHORAR NOSSOS RELACIONAMENTOS NA ORGANIZAÇÃO</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Seguem algumas regras básicas de como melhorar nosso trato pessoal e possibilitar relacionamentos mais saudáveis, comunicativos e produtivos, em qualquer ambiente:</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Cumprimente as pessoas. Nada há tão agradável e animado, quanto uma palavra de saudação, particularmente hoje em dia quando precisamos mais de “sorrisos amáveis”.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Sorria para as pessoas. Acionamos 72 músculos para franzir a testa e somente 14 para sorrir.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Chame as pessoas pelo nome. A música mais suave para muitos ainda é ouvir seu próprio nome.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Seja amigo prestativo. Se você quiser ter amigos, seja amigo.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Seja cordial. Fale e haja com toda sinceridade.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Interesse-se sinceramente pelos outros.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Seja generoso ao elogiar, cauteloso ao criticar. Os líderes elogiam, sabem encorajar, dar confiança e elevar os outros.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Considere os sentimentos dos outros. Existem três lados numa controvérsia: o seu, o da outra pessoa, e o lado de quem está certo.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Ouça, aprenda e saiba reconhecer o valor dos outros.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Preste favores, sem esperar nada em troca.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Ao dizer “não”, o faça com delicadeza.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Nunca devolva um ataque verbal. Nessas horas, é melhor ficar calado do que dizer bobagens e alterar os ânimos.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Não se meta onde não é chamado, a não ser que suas responsabilidades o obriguem a tal.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Jamais passe comentários negativos.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p align="center"><font size="1">REDE DE RELACIONAMENTOS</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Uma rede de relacionamentos é mais do que uma “relação de amigos”. Trata-se de uma teia de pessoas, ligadas entre si pelas mais diferentes formas de relacionamento (coleguismo, amizade, profissionalismo, lazer, parentesco, vizinhança, etc).</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Cada vez que ampliarmos nossa rede de relacionamentos, mais oportunidades teremos de realizar-nos como pessoas humanas, de sermos úteis, de termos satisfação e alegria. </font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Por exemplo: numa viagem para o Rio de Janeiro, se você conhece pessoas naquela cidade, poderá obter boas “dicas” dos pontos turísticos, desfrutando assim muito melhor sua viagem. </font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Outro exemplo: você gostaria de formar uma biblioteca comunitária em seu bairro. Se você tem uma rede de relacionamentos, facilmente conseguirá várias obras usadas como doações. Com um pouco de boa vontade, logo terá um acervo mínimo para iniciar o projeto!</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Como aumentar nossa rede de relacionamentos?</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">1.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Converse com estranhos ou pessoas que nunca conversou antes. Os mais acessíveis a estes novos contatos são os adolescentes e os idosos.</font></p>
            <p><font size="1">2.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Lembre-se de pessoas que há muito tempo você não conversa. Mande uma carta, telefone, ou vá pessoalmente.</font></p>
            <p><font size="1">3.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Combine algum tipo de atividade com seus colegas de estudo, igreja ou profissão, tipo: assistir um filme juntos, “churrascada”, etc.</font></p>
            <p><font size="1">4.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Tenha uma agenda e anote todos os nomes de seus conhecidos, seus endereços e telefones. Guarde os cartões de visita que receber e procure visitá-los periodicamente.</font></p>
            <p><font size="1">5.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Quando for a algum seminário, curso ou viagem, procure conhecer novas pessoas, anotando o nome, telefone e endereço.</font></p>
            <p><font size="1">6.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">&#160;Aproxime-se dos novos vizinhos e tente reestabelecer contato com os antigos.</font></p>
            <p><font size="1">7.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">&#160;Nas viagens, converse com as pessoas e conheça uma variedade de novas idéias, relacionamentos e amizades!</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Uma boa rede de relacionamentos poderá facilitar em muito as seguintes atividades:</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">1.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Arrumar um novo emprego.</font></p>
            <p><font size="1">2.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Referências pessoais para algum negócio.</font></p>
            <p><font size="1">3.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Criar uma equipe para projetos comunitários.</font></p>
            <p><font size="1">4.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Conhecer novas pessoas.</font></p>
            <p><font size="1">5.</font><font size="1">&#160;&#160;&#160; </font><font size="1">Obter muitas informações como: concursos públicos, impostos, questões trabalhistas e previdenciárias, dúvidas sobre leis, orientações sobre financiamentos, etc.</font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Quem tem muitos relacionamentos, tende a ter mais facilidade em desenvolver suas atividades. </font></p>
            <p><font size="1">&#160;</font></p>
            <p><font size="1">Por exemplo: um excursionista que procure novos pontos para explorar poderá ter muitas dicas e informações sobre lugares até então desconhecidos, etc.</font></p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[Abusos da Receita Federal ao ignorar o Planejamento Tributário da Empresa ]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/abusos-da-receita-federal-ao-ignorar-o-planejamento-tributario-da-empresa-/</link>
         <description><![CDATA[

    
        
            Abusos da Receita Federal ao ignorar o Planejamento Tributário da Empresa
        
        
            
        
        
            
            
            &#160;
            ABUSOS DA RECEITA FEDERAL
            &#160;
            A Receita Federal vêm autuando contribuintes que realizaram determinados planejamentos, chamados “de prateleira”, ou seja, que foram especificamente elaborados para reduzir tributos.
            &#160;
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:49:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/abusos-da-receita-federal-ao-ignorar-o-planejamento-tributario-da-empresa-/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>
<table cellspacing="4" cellpadding="2" width="100%" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><b>Abusos da Receita Federal ao ignorar o Planejamento Tributário da Empresa</b></td>
        </tr>
        <tr>
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        </tr>
        <tr>
            <td><font size="1">
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            <p align="center">&#160;</p>
            <p align="center"><b>ABUSOS DA RECEITA FEDERAL</b></p>
            <p>&#160;</p>
            <p>A Receita Federal vêm autuando contribuintes que realizaram determinados planejamentos, chamados “de prateleira”, ou seja, que foram especificamente elaborados para reduzir tributos.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Entende este autor que isto caracteriza abuso de autoridade, ao notificar contribuintes por ações lícitas, atos e fatos jurídicos verdadeiros.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Obviamente, cada caso é um caso, e, na ausência de fatos reais, convalidados por documentos e provas, é que se poderia dar razão à autoridade fiscalizadora.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Basicamente, a Receita argumenta que falta “propósito negocial” em determinados planejamentos, como a incorporação de uma empresa lucrativa por outra deficitária, visando a compensação futura de prejuízos fiscais.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Ora, não há previsão, em qualquer lei fiscal, onde exija-se “propósito negocial” para as operações do contribuinte! Trata-se de mera argumentação da RFB, visando inibir a utilização dos planejamentos tributários apelidados “de prateleira”.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>Se existirem duas formas legais para realizar um negócio jurídico, A e B, optando-se pela forma A não se estará dissimulando a forma B. Entre as duas possibilidades, ocorreu apenas uma opção pela alternativa mais conveniente entre as partes. Não houve “abuso de forma”, mas opção!</p>
            <p>&#160;</p>
            <p>O contribuinte que, autuado por executar algum planejamento tributário lícito, deverá procurar o seu direito de defesa, através dos órgãos administrativos e judiciários competentes, nunca deixando intimar-se por suposta razão de determinados fiscais ou autoridades, ainda que por supostas alegações de “falta de propósito negocial” em relação às operações que deram origem à autuação.</p>
            <p>&#160;</p>
            <p><b>Saiba mais sobre </b><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=248">Planejamento Tributário</a><b>, clique </b><a href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=2&amp;products_id=100">aqui</a></p>
            </font></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[FINALIDADES DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO ]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/finalidades-do-planejamento-tributario-/</link>
         <description><![CDATA[&#160;
FINALIDADES DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
&#160;&#160;
O planejamento tributário tem um objetivo a economia (diminuição) legal da quantidade de dinheiro a ser entregue ao governo. Os tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, senão a maior. Com a globalização da economia, tornou-se questão de sobrevivência empresarial a correta administração do ônus tributário.
&#160;
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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 19:48:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/finalidades-do-planejamento-tributario-/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>&#160;</p>
<p align="center"><strong><span>FINALIDADES DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO</span></strong></p>
<p align="center"><strong>&#160;</strong><b>&#160;</b></p>
<p>O planejamento tributário tem um objetivo a economia (diminuição) legal da quantidade de dinheiro a ser entregue ao governo. Os tributos (impostos, taxas e contribuições) representam importante parcela dos custos das empresas, senão a maior. Com a globalização da economia, tornou-se questão de sobrevivência empresarial a correta administração do ônus tributário.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Em média, 33% do faturamento empresarial é dirigido ao pagamento de tributos. Do lucro, até 34% vai para o governo. Da somatória dos custos e despesas, mais da metade do valor é representada pelos tributos. Assim, imprescindível a adoção de um sistema de economia legal.</p>
<p>Três são as finalidades do planejamento tributário:</p>
<p>&#160;</p>
<p>1) Evitar a incidência do fato gerador do tributo.</p>
<p>Exemplo: Substituir a maior parte do valor do pró-labore dos sócios de uma empresa, por distribuição de lucros, pois a partir de janeiro/1996 eles não sofrem incidência do IR nem na fonte nem na declaração. Dessa forma, evita-se a incidência do INSS (20%) e do IR na Fonte (até 27,5%) sobre o valor retirado como lucros em substituição do pró-labore.</p>
<p>2) Reduzir o montante do tributo, sua alíquota ou reduzir a base de cálculo do tributo.</p>
<p>Exemplo: ao preencher sua Declaração de Renda, você pode optar por deduzir até 20% da renda tributável como desconto padrão (limitado a R$ 9.400,00) ou efetuar as deduções de dependentes, despesas médicas, plano de previdência privada, etc. Você certamente escolherá o maior valor, que lhe permitirá uma maior dedução da base de cálculo, para gerar um menor Imposto de Renda a pagar (ou um maior valor a restituir).&#160;</p>
<p>3) Retardar o pagamento do tributo, postergando (adiando) o seu pagamento, sem a ocorrência da multa.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Exemplo: transferir o faturamento da empresa do dia 30 (ou 31) para o 1<sup>º</sup> dia do mês subseqüente. Com isto, ganha-se 30 dias adicionais para pagamento do PIS, COFINS, SIMPLES, ICMS, ISS, IRPJ e CSLL (Lucro Real por estimativa), se for final de trimestre até 90 dias do IRPJ e CSLL (Lucro Presumido ou Lucro Real trimestral) e 10 a 30 dias se a empresa pagar IPI.&#160;</p>
<p>&#160;</p>
<p>Planejamento tributário é saúde para o bolso, pois representa maior capitalização do negócio, possibilidade de menores preços e ainda facilita a geração de novos empregos, pois os recursos economizados poderão possibilitar novos investimentos.</p>
<p align="center">PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO COMO OBRIGAÇÃO DOS ADMINISTRADORES</p>
<p>A Lei 6.404/76 (Lei das S/A) prevê a obrigatoriedade do planejamento tributário, por parte dos administradores de qualquer companhia, pela interpretação do artigo 153:</p>
<p>"O administrador da companhia deve empregar, no exercício de suas funções, o cuidado e a diligência que todo homem ativo e probo costuma empregar na administração dos seus próprios negócios."</p>
<p>Portanto, antes de ser um direito, uma faculdade, o PLANEJAMENTO FISCAL é obrigatório para todo bom administrador.</p>
<p>Desta forma, no Brasil, tem ocorrido uma "explosão" do Planejamento Tributário como prática das organizações. No futuro, a omissão desta prática irá provocar, o descrédito daqueles administradores omissos. Atualmente, não existe registro de nenhuma causa ou ação, proposta por acionista ou debenturista com participação nos lucros, neste sentido.</p>
<p>Mas, no futuro, a inatividade nesta área poderá provocar ação de perdas e danos por parte dos acionistas prejudicados pela omissão do administrador em perseguir o menor ônus tributário.</p>
<p><b>Saiba mais sobre </b><a href="http://www.maph.com.br/artigos.php?id_artigo=248">Planejamento Tributário</a><b>, clique </b><a href="http://www.maph.com.br/product_info.php?cPath=2&amp;products_id=100">aqui</a></p><br />
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      </item>
      <item>
         <title><![CDATA[IPI – CRÉDITO DO IMPOSTO – DIREITO E SISTEMÁTICA]]></title>
         <link>https://www.ffconsult.com/news/bla/</link>
         <description><![CDATA[A não-cumulatividade do IPI é efetivada pelo sistema de crédito, atribuído ao contribuinte, do imposto relativo a produtos entrados no seu estabelecimento, para ser abatido do que for devido pelos produtos dele saídos, num mesmo período.
&#160;
O direito ao crédito é também atribuído para anular o débito do imposto referente a produtos saídos do estabelecimento e a este devolvidos ou retornados.
&#160;
Os estabelecimentos industriais, e os que lhes são equiparados, poderão creditar-se:

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         <pubDate>Thu, 20 May 2010 16:06:00 +0200</pubDate>
         <guid isPermaLink="true">https://www.ffconsult.com/news/bla/</guid>
         <category><![CDATA[Novidades]]></category>
         <content:encoded><![CDATA[<p>A não-cumulatividade do IPI é efetivada pelo sistema de crédito, atribuído ao contribuinte, do imposto relativo a produtos entrados no seu estabelecimento, para ser abatido do que for devido pelos produtos dele saídos, num mesmo período.</p>
<p>&#160;</p>
<p>O direito ao crédito é também atribuído para anular o débito do imposto referente a produtos saídos do estabelecimento e a este devolvidos ou retornados.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Os estabelecimentos industriais, e os que lhes são equiparados, poderão creditar-se:</p>
<blockquote>
<p>I – do imposto relativo a matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem, adquiridos para emprego na industrialização de produtos tributados, incluindo-se, entre as matérias-primas e produtos intermediários, aqueles que, embora não se integrando ao novo produto, forem consumidos no processo de industrialização, salvo se compreendidos entre os bens do ativo permanente;</p>
<p>II – do imposto relativo a matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem, quando remetidos a terceiros para industrialização sob encomenda, sem transitar pelo estabelecimento adquirente;</p>
<p>III – do imposto relativo a matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem, recebidos de terceiros para industrialização de produtos por encomenda, quando estiver destacado ou indicado na nota fiscal;</p>
<p>IV – do imposto destacado em nota fiscal relativa a produtos industrializados por encomenda, recebidos do estabelecimento que os industrializou, em operação que dê direito ao crédito;</p>
<p>V – do imposto pago no desembaraço aduaneiro;</p>
<p>VI – do imposto mencionado na nota fiscal que acompanhar produtos de procedência estrangeira, diretamente da repartição que os liberou, para estabelecimento, mesmo exclusivamente varejista, do próprio importador;</p>
<p>VII – do imposto relativo a bens de produção recebidos por comerciantes equiparados a industrial;</p>
<p>VIII – do imposto relativo aos produtos recebidos pelos estabelecimentos equiparados a industrial que, na saída destes, estejam sujeitos ao imposto, nos demais casos não compreendidos nos itens V a VII;</p>
<p>IX – do imposto pago sobre produtos adquiridos com imunidade, isenção ou suspensão quando descumprida a condição, em operação que dê direito ao crédito;</p>
<p>X – do imposto destacado nas notas fiscais relativas a entregas ou transferências simbólicas do produto, permitidas no RIPI.</p>
<p>Os créditos do imposto escriturados pelos estabelecimentos industriais, ou equiparados a industrial, serão utilizados mediante dedução do imposto devido pelas saídas de produtos dos mesmos estabelecimentos.</p>
</blockquote>
<p align="center">Exemplo:</p>
<p align="center">&#160;</p>
<p>Total dos débitos apurados no período: R$ 50.000,00</p>
<p>Total dos créditos escriturados: R$ 20.000,00</p>
<p>Valor do IPI a Recolher: R$ 50.000,00 – R$ 20.000,00 = R$ 30.000,00</p>
<p>&#160;</p>
<p>Nas remessas de produtos para armazém-geral e depósito fechado, o direito ao crédito do imposto, quando admitido, é do estabelecimento depositante.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Os estabelecimentos industriais, e os que lhes são equiparados, poderão, ainda, creditar-se do imposto relativo a matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem, adquiridos de comerciante atacadista não-contribuinte, calculado pelo adquirente, mediante aplicação da alíquota a que estiver sujeito o produto, sobre 50% do seu valor, constante da respectiva nota fiscal.</p>
<p>&#160;</p>
<p>As aquisições de produtos de estabelecimentos optantes pelo SIMPLES, não ensejarão aos adquirentes direito a fruição de crédito de matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem.</p>
<p>&#160;</p>
<p>É permitido ao estabelecimento industrial, ou equiparado a industrial, creditar-se do imposto relativo a produtos tributados recebidos em devolução ou retorno, total ou parcial.</p>
<p>&#160;</p>
<p>É ainda admitido ao contribuinte creditar-se:</p>
<p>&#160;</p>
<p>I – do valor do imposto, já escriturado, no caso de cancelamento da respectiva nota fiscal, antes da saída da mercadoria;</p>
<p>II – do valor da diferença do imposto em virtude de redução de alíquota, nos casos em que tenha havido lançamento antecipado nos casos de faturamento para entrega futura ou em partes.</p>
<p>&#160;</p>
<p>Nas hipóteses previstas acima, o contribuinte deverá, ao registrar o crédito, anotar o motivo do mesmo na coluna "Observações" do livro Registro de Apuração do IPI.</p>
<p>&#160;</p>
<p>IPI – CRÉDITO NA AQUISIÇÃO DE MATERIAIS APLICADOS NA INDUSTRIALIZAÇÃO DE PRODUTOS COM SAÍDA ISENTA OU TRIBUTADO Á ALÍQUOTA ZERO</p>
<p>&#160;</p>
<p>É admissível o aproveitamento do crédito de IPI decorrente de aquisição de matéria-prima, produto intermediário e material de embalagem, aplicados na industrialização de produto com saída isenta ou de alíquota zero (base: art. 11 da <span><a target="_blank" href="http://www.normaslegais.com.br/legislacao/tributario/lei9779.htm">Lei 9.779/99</a></span>).</p>
<p>&#160;</p>
<p>O direito ao aproveitamento, nas condições estabelecidas no art. 11 da <span>Lei 9.779/99</span>, do saldo credor do IPI decorrente da aquisição de MP, PI e ME aplicados na industrialização de produtos, inclusive imunes, isentos ou tributados à alíquota zero, alcança, exclusivamente, os insumos recebidos no estabelecimento industrial ou equiparado a partir de 1º de janeiro de 1999 (art. 4 da <span><a target="_blank" href="http://www.normaslegais.com.br/legislacao/tributario/insrf033.htm">IN SRF 33/99</a></span>).</p>
<p>&#160;</p>
<p>Os créditos, primeiramente devem ser deduzidos dos débitos por saídas de outros produtos, quando for o caso. Se, entretanto, restar saldo credor, este poderá ser aproveitado nas condições referidas nos artigos 73 e 74 da <span><a target="_blank" href="http://www.normaslegais.com.br/legislacao/tributario/lei9430.htm">Lei 9.430/96</a></span>, onde se trata da restituição e compensação de Tributos e Contribuições, observadas as normas especificadas através da <span><span>Instrução Normativa SRF 210/2002</span>.</span></p>
<p>&#160;</p>
<p>Os créditos acumulados na escrita fiscal, existentes em 31 de dezembro de 1998, decorrentes de excesso de crédito em relação ao débito e da saída de produtos isentos com direito apenas à manutenção dos créditos, somente poderão ser aproveitados para dedução do IPI devido, vedado seu ressarcimento ou compensação (art. 5 da <span><span>IN SRF 33/99</span>).</span></p>
<p>&#160;</p>
<p>A empresa produtora e exportadora de mercadorias nacionais fará jus a crédito presumido do imposto, como ressarcimento do PIS e COFINS, incidentes sobre as respectivas aquisições, no mercado interno, de matérias-primas, produtos intermediários e material de embalagem, para utilização no processo produtivo (veja sobre este assunto no tópico abaixo).</p>
<p><font size="+0">
<p align="justify"><b>Conteúdo retirado da Obra <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=97">Contabilidade Tributária</a>, acesse mais conteúdos atualizados, <a target="_blank" href="http://www.maph.com.br/product_info.php?products_id=97">clique aqui</a>.</b></p>
</font></p>
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      </item>
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